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Das Buch
Ein paar Wörter über das Buch
Sie führen keine Maschinen. Sie führen Menschen.
Menschen mit Emotionen, Loyalitäten, Ängsten, Hoffnungen und Verhaltensmustern, die über Hunderttausende von Jahren entstanden sind. Wer Führung verstehen will, muss deshalb zunächst den Menschen verstehen.
Warum entstehen Konflikte, obwohl alle dasselbe Ziel verfolgen? Warum scheitern Veränderungen trotz guter Konzepte? Warum gelingt es manchen Führungskräften, Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit zu fördern, während andere daran scheitern?
Die Antworten liegen oft tiefer, als moderne Managementmodelle vermuten lassen. Sie liegen in unserer evolutionären Vergangenheit.
Dieses Buch verbindet Erkenntnisse aus Evolutionsbiologie, Anthropologie, Psychologie, sowie Coaching- und Unternehmenspraxis. Es zeigt, wie uralte Verhaltensmuster bis heute Führung, Teamarbeit, Unternehmenskultur und Veränderungsprozesse prägen – und wie Führungskräfte dieses Wissen nutzen können, um bessere Entscheidungen zu treffen, wirksamer zu kommunizieren und Menschen erfolgreicher durch Veränderungen zu führen.
„Führungskraft, Coach, Schamane“ eröffnet eine ungewöhnliche, aber praxisnahe Perspektive auf Führung: Wer versteht, warum Menschen tun, was sie tun, kann Vertrauen schaffen, Konflikte besser lösen und die Potenziale von Teams gezielter entfalten.
Für Führungskräfte, Coaches und Organisationsentwickler, die nicht nur Methoden anwenden, sondern die tieferen Ursachen menschlichen Verhaltens verstehen wollen.
Die Natur des Menschen ist kein Hindernis für erfolgreiche Führung – sie ist ihr Fundament.
Evolution trifft auf Leadership!
Wie unsere evolutionäre Vergangenheit uns dabei hilft, die Herausforderungen der Gegenwart besser zu verstehen und zu meistern
Mein Name ist Jürgen Kunz. Als Unternehmensberater beschäftige ich mich seit vielen Jahren mit der Frage, warum Menschen in Organisationen so handeln, wie sie handeln – und was erfolgreiche Führung tatsächlich ausmacht.
Mein fachlicher Hintergrund verbindet Anthropologie (Biologie), Kulturanthropologie sowie Wirtschafts- und Sozialpsychologie. Diese interdisziplinäre Perspektive ermöglicht es mir, menschliches Verhalten nicht nur aus Sicht moderner Managementlehren, sondern auch vor dem Hintergrund unserer evolutionären Entwicklung zu betrachten.
Mich fasziniert die Erkenntnis, dass viele Herausforderungen in Unternehmen – von Führung und Zusammenarbeit über Konflikte bis hin zu Veränderungsprozessen – ihre Wurzeln in Verhaltensmustern haben, die sich über Jahrtausende entwickelt haben und bis heute unser Denken und Handeln beeinflussen.
Meine Überzeugung: Nachhaltig erfolgreiche Führung beginnt nicht bei Methoden oder Werkzeugen, sondern beim Verständnis des Menschen.
Warum verhalten sich Menschen in Unternehmen so, wie sie sich verhalten?
Die Antwort liegt oft nicht in der Gegenwart, sondern in der Vergangenheit. Unser Denken, Fühlen und Handeln basiert auf einer psychobiologischen Grundausstattung, die sich über Jahrtausende entwickelt hat. Gleichzeitig passen wir unser Verhalten fortlaufend an die sozialen und kulturellen Bedingungen unserer heutigen Umwelt an.
Die Verhaltensökologie zeigt, wie dieses Zusammenspiel aus evolutionärem Erbe und aktueller Lebenswelt unser Handeln prägt – im Alltag, in Teams und insbesondere in der Führung. Wer diese Zusammenhänge versteht, gewinnt einen neuen Blick auf Motivation, Zusammenarbeit, Konflikte und erfolgreiche Führung.
Kapitel 2
Vertrauen - Konflikte - Diversität
Schwer-zu-fälschende-Signale
Primatenkonflikte
Versöhnungsrituale
Diversität und Neurodiversität
Mimik: die Logik ehrlicher Signale
Menschen sind hochgradig auf Kooperation ausgelegte Wesen. Gleichzeitig stellen sie hohe Anforderungen an die Gruppen, denen sie angehören, und an die Personen, mit denen sie zusammenarbeiten – vor allem, um nicht übervorteilt zu werden.
Werden diese Erwartungen nicht erfüllt, entstehen schnell Distanz, Neid oder Missgunst. Konflikte gehören deshalb zum Alltag von Mensch und Tier – sie sind gewissermaßen das „Salz in der Suppe“ sozialer Systeme und Ausdruck unterschiedlicher Interessen und Wahrnehmungen.
Gerade weil Menschen sich in ihren Motiven, Erfahrungen und Perspektiven stark unterscheiden, ist eine funktionierende Kommunikations- und Konfliktkultur eine zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit in Unternehmen und Teams.
Kapitel 3
Emotionen: was Menschen wirklich wichtig ist.
Der Beuteinstinkt
Bedürfnis nach Bindung
Lernen, Neugierde, sich wundern
Der Verteidigungsinstinkt
Emotionale Weisheit
Die Natur der Generation Z
Schon Charles Darwin erkannte, dass Emotionen bei Mensch und Tier grundlegende Gemeinsamkeiten aufweisen – sie bilden gewissermaßen das verbindende Element zwischen Natur und Kultur.
Bereits Neugeborene zeigen emotionale Reaktionen, lange bevor sie diese erlernen könnten. Emotionen sind zudem kulturübergreifend erstaunlich ähnlich und unterscheiden sich selbst zwischen blinden und sehenden Menschen kaum.
Sie sind kein Störfaktor in der Arbeitswelt, sondern ein zentraler Bestandteil menschlicher Informationsverarbeitung. Emotionen sind hochkomplexe Bewertungsprozesse, die in der Evolution entstanden sind, um Verhalten in herausfordernden Umwelten zu steuern und Überleben sowie soziale Einbettung zu sichern.
Das limbische System erzeugt fortlaufend emotionale Signale, die Situationen bewerten und Handlungsimpulse vorbereiten. Erst durch die Weiterverarbeitung in höheren Hirnregionen – unter anderem über den Thalamus in den präfrontalen Cortex – werden daraus bewusste Gefühle und reflektierte Entscheidungen.
Diese Verbindung zwischen emotionalem System und kognitiver Verarbeitung ermöglicht es dem Menschen, biologische Grundmuster mit den Anforderungen moderner, sozio-kultureller Lebens- und Arbeitswelten zu verknüpfen. Wir handeln daher nicht ausschließlich als „evolutionäre Vergangenheit“, sondern als Wesen, die Emotion, Erfahrung und Kontext fortlaufend integrieren.
Kapitel 4
Unternehmen Systemische Welten
Menschen haben ein grundlegendes Bedürfnis nach Gemeinschaft und Kooperation. Aus diesem Bedürfnis heraus entsteht Kultur – getragen von einer Vielzahl psychologischer, sozialer und biologischer Prozesse.
Dieses Kapitel untersucht, was den Menschen zu einem kulturellen Wesen macht und wie sich moderne Unternehmen von den Lebensbedingungen unterscheiden, unter denen unsere psychische Ausstattung entstanden ist. Es zeigt, welche systemischen Anpassungen Kooperation in Organisationen ermöglichen und welche Faktoren entscheidend sind, um eine funktionale Unternehmenskultur zu entwickeln.
Eine zentrale Rolle spielt dabei das Bedürfnis, auch in Zukunft als verlässlicher Kooperationspartner wahrgenommen zu werden. Aus dieser Perspektive ist die kulturelle Repräsentation in den Köpfen anderer nicht nur Abbild von Verhalten, sondern auch eine Form sozialer Positionierung – gewissermaßen eine „Marketingleistung“ des Individuums innerhalb sozialer Gruppen.
Kapitel 5
Hierarchien, Führung, Macht sexy
Die Evolution von Hierarchien
Graudrosslinge und Fitness
Erotisches Kapital
Fraternale Interessengruppen
Gründe schlechter Führung
Hormone der Führung
Egalitarismus & Bottom Up
Evolutionärer Führungsstil
Hierarchien sind ein fester Bestandteil des Lebens aller Primatenarten. Auch beim Menschen sind daraus Führungsrollen und Führungsverhalten entstanden, die tief in biologischen, neurochemischen und evolutionären Mechanismen verankert sind.
Diese Prozesse werden unter anderem durch Neurotransmitter begleitet und folgen sehr alten Mustern, die sich im Verlauf der biologischen Evolution entwickelt haben. Gleichzeitig zeigt sich beim Menschen ein situatives Spannungsfeld: Er sehnt sich nach Führung, Gleichheit und Unabhängigkeit – abhängig vom jeweiligen Kontext.
Die konstruktive wie auch destruktive Wirkung von Führung wird dabei häufig sowohl über- als auch unterschätzt. Entsprechend werden Bedürfnisse nach Gleichheit, fairen Chancen, leistungsgerechter Behandlung und zugleich nach klarer, guter Führung im organisationalen Alltag oft enttäuscht.
Das Bedürfnis nach Führung entstand in kleinen, überschaubaren Gruppen und folgt Mustern, die nur bedingt mit den Anforderungen moderner Unternehmen kompatibel sind. Für Führungskräfte ergibt sich daraus die Aufgabe, sowohl die evolutionären Grundlagen menschlichen Verhaltens als auch die Bedingungen heutiger Arbeits- und Organisationswelten zu verstehen und in Einklang zu bringen.
Kapitel 6
Spiritualität im Business
Die neue Spiritualität
Ein strukturelles Verhaltenssdesign
Spirituelle Erkenntnissysteme
Die Magie der Sprache
Gewissheit und Gemeinschaft
Spiritualität braucht Wissenschaft
Hat Spiritualität eine Relevanz im Businessalltag? Der Eindruck entsteht zunehmend. Eine einfache Suche auf Google oder LinkedIn zeigt, dass viele Coaches und Unternehmensberater „Spiritualität“ heute als Teil ihres Angebots verstehen. Doch ist das mehr als eine esoterische Randerscheinung?
Aus evolutionsbiologischer Perspektive spricht vieles dafür, dass hier ein tieferes Prinzip berührt wird. Die im vorherigen Kapitel beschriebene differentielle Partnerwahl sowie das Konzept des erotischen Kapitals folgen stark kompetitiven, teils unsolidarischen Logiken. Sie erzeugen permanenten sozialen Wettbewerb um Aufmerksamkeit, Status und Ressourcen – ein Spannungsfeld, das bereits in den Lebenswelten unserer frühen Vorfahren existierte, ebenso wie bei den gemeinsamen Vorfahren von Homo sapiens und Homo neanderthalensis.
Spiritualität könnte in diesem Kontext als ein kultureller und sozialer Mechanismus verstanden werden, der hilft, diese Konkurrenzdynamiken zu regulieren und kollektive Kohäsion zu fördern. Sie wäre damit weniger ein randständiges Phänomen als vielmehr eine mögliche Antwort auf eine der grundlegenden Herausforderungen menschlicher Gruppenbildung – damals wie heute.
Vor diesem Hintergrund kann Spiritualität auch in modernen Organisationen relevant sein: nicht als Glaubenssystem, sondern als möglicher Beitrag zur Stabilisierung sozialer Beziehungen und zur Bewältigung komplexer Spannungsfelder in Teams und Unternehmen.
Kapitel 7
Karriere
Das Prinzip Eigennutz
Das Helfer-am-Nest-Syndrom
Überzeugungssystem Karriere
Die zweitbeste Lösung
Viele Herausforderungen in Organisationen lassen sich durch die Berücksichtigung unseres evolutionären Erbes besser verstehen und teilweise auch gezielter bewältigen – gewissermaßen durch eine „Gebrauchsanweisung für Wildbeuter der Savanne im Büro“.
Gleichzeitig darf diese Perspektive nicht darüber hinwegtäuschen, dass nicht alle Konflikte einfach lösbar sind. Besonders dann nicht, wenn es sich um echte Nullsummenspiele handelt, in denen ein Kompromiss für keine Seite eine zufriedenstellende Lösung darstellt. In solchen Situationen hängt viel davon ab, ob es gelingt, die strukturelle Logik des Konflikts in Richtung einer Win-win-Situation zu verändern.
Die Verhaltensökologie betont dabei die besondere Bedeutung biologischer Reproduktion als zentralen Einflussfaktor menschlichen Verhaltens. Viele unserer Handlungen sind sowohl entstehungsgeschichtlich als auch im aktuellen Verhalten von diesen grundlegenden biologischen Rahmenbedingungen geprägt.
Frauen, Männer und diverse Lebensentwürfe entwickeln dabei unterschiedliche Strategien, um mit den Anforderungen biologischer Reproduktion umzugehen. Insbesondere für Frauen kann die Vereinbarkeit von beruflicher Karriere und biologisch geprägten Lebensrealitäten ein Spannungsfeld erzeugen, das neue und innovative Lösungen in Organisationen erforderlich macht.
Kapitel 8
Free the Limbic
Körper-Intelligenz und sinnliche Präsenz
Evolutionäre Grundbedürnisse
Flow, Effizienz und Belastbarkeit
Die Kraft körperlicher Ressourcen
Stress ist eine Aufforderung zum Handeln – gewissermaßen eine Einladung zum Tanz. Der Körper signalisiert damit, dass eine Herausforderung bevorsteht, die wichtig ist und bewältigt werden muss.
Wird diese Herausforderung erfolgreich gemeistert, entstehen und stabilisieren sich neuronale Netzwerke. Gelingt dies jedoch nicht, kann chronischer, krankmachender Dauerstress die Folge sein. Gleichzeitig gilt: Auch permanenter Erfolg im „Überholmodus“ bleibt nicht ohne Kosten, denn er kann ebenfalls zu einem Raubbau an körperlichen Ressourcen führen.
In beiden Fällen ist der Sympathikus als aktivierendes System beteiligt – sowohl bei der Bewältigung von Stress als auch im Zustand anhaltender Leistungsbereitschaft. Entscheidend ist daher, die sogenannte Effektivitätsfalle zu vermeiden und die natürlichen Regulationsmechanismen des Organismus sinnvoll zu nutzen.
Diese Balance zwischen Aktivierung und Regeneration ist nicht nur biologisch bedeutsam, sondern auch im modernen Arbeitsalltag zentral – auch im Büro.
Kapitel 9
Rituale:
Archaische Lösungen für innovative Unternehmen
Rhythmus, die limbische Sprache
Die Biologie der Sprache
Primaten-Beziehungsmanagement
Systemische Aufstellungen
Unternehmensrituale
Feedbackkultur
Tabus und Konfliktrituale
Evolution im Unternehmen
Rituale machen gruppendienliches Verhalten wahrscheinlicher. Sie unterstützen Menschen dabei, zwischen unmittelbarem „egoistischem Genuss“ und langfristigem, gemeinsamem Nutzen abzuwägen – oft im Sinne einer zweitbesten, aber stabilen Lösung für alle Beteiligten.
Damit übernehmen Rituale eine wichtige soziale Funktion: Sie helfen, Konflikte zu regulieren, Versöhnung zu ermöglichen und Vertrauen aufzubauen. In diesem Sinne strukturieren sie wiederkehrende soziale Situationen und erleichtern kooperatives Verhalten in komplexen Gruppen.
Rituale können in nahezu allen Lebensbereichen eingesetzt werden, um sowohl gemeinsame als auch individuelle Ziele zu unterstützen – selbstverständlich auch in Organisationen und Unternehmen, wo sie einen oft unterschätzten Beitrag zur Stabilität von Zusammenarbeit und Unternehmenskultur leisten.
Kapitel 10
Master und Commander
Wenn du nicht weißt warum du tust was du tust, wie soll es dann jemand anderes wissen?
– Simon Sinek
Dieses Buch versteht sich als Dialog zwischen verschiedenen Disziplinen und praxisorientierten Perspektiven. Es richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende und verfolgt das Ziel, tragfähige und wirksame Lösungen für komplexe Situationen in Organisationen sichtbar zu machen.
Im Zentrum steht dabei die Erkenntnis, dass Verhalten und Entscheidungen immer im Kontext betrachtet werden müssen. Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Lösungen – allgemeingültige Standardrezepte greifen hier zu kurz.
Die Metapher „Master & Commander“ – angelehnt an den gleichnamigen Film mit Russell Crowe als Kapitän der HMS Surprise während der napoleonischen Kriege – verdeutlicht diesen Ansatz: Führung bedeutet, sich flexibel auf wechselnde Anforderungen einzustellen.
In dem Film gelingt es dem Kapitän, seine Mannschaft durch unterschiedlichste Situationen zu führen, indem er seinen Kommunikationsstil situativ anpasst. Je nach Lage ist er klarer Befehlshaber mit eindeutiger Zielorientierung oder empathischer, zugewandter Begleiter seiner Crew.
Diese Fähigkeit, zwischen autoritäts- und statusorientiertem sowie persönlichem und unterstützendem Führungsstil zu wechseln, steht exemplarisch für die zentrale Botschaft dieses Buches: Gute Führung ist kontextabhängig, flexibel und niemals eindimensional.
Epilog
Symbolische Revolution. Was unsere Art entstehen ließ
Gemeinschaft, Gewissheit und Sexuelle Evolution
Das Lied von rotem Ocker, dem Mond und der Magie der Schönheit
Wie unsere haarigen Verwandten ähnlich Herausforderungen meistern
Die Evolution von Spiritualität wird im Kontext der sogenannten symbolischen Revolution verortet. Dieses Kapitel ordnet die wissenschaftliche Diskussion zu Spiritualität ein und stellt sie einer kritischen Prüfung gegenüber, um die bisherigen Überlegungen nicht als bloße „Just-so-stories“ erscheinen zu lassen.
Dabei wird ein weit verbreiteter "männlicher" Erklärungsansatz zur Entstehung von Spiritualität dargestellt und zugleich in seinen Grenzen und Schwächen beleuchtet. Aus dieser Analyse ergibt sich eine Überleitung zu einem eher "weiblichen" Szenario, das die empirische Datenlage besser abbildet und die zentralen Elemente des Phänomens klarer herausarbeitet.
Zu diesem Zweck wird ein weiter Blick in die Vergangenheit vorgenommen und die Lebensrealität von Homo heidelbergensis rekonstruiert. Dieser historische Rückgriff ist notwendig, da viele der heute grundlegenden menschlichen Eigenschaften in dieser Phase der Evolution entstanden sind.
Auf dieser Grundlage wird gezeigt, mit welchen adaptiven Herausforderungen diese frühen Menschenformen konfrontiert waren, welche funktionale Rolle Spiritualität in diesem Kontext möglicherweise spielte und warum sie auch im modernen menschlichen Leben weiterhin von Bedeutung sein kann.
